辽宁广播电视台挂牌随之成立，致使广电改革由“物理整合”直接迈向“化学融合”，该种对原有机构壁垒予以打破的实质性合并，在全国范围内而言都堪称是敢于去啃硬骨头的举动，为同行们树立了范例。
以往，辽宁存在人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台这三家单位，它们尽管都于一个院子里开展办公活动，然而设备、人员以及资源却是各自分管一摊子事儿，而时常会出现某一个新闻事件，三家的记者都会前去争抢这样的情形发生，此次合并组建辽宁广播电视台，这就相当于把三个厨房合并成了一个中央厨房。
新机构经整合后，于2010年12月18日正式挂牌，其组建方案由国家广电总局正式批复，当下拥有8个广播频率以及8个电视频道，节目内容的生产与播出规模已然稳稳排入全国地方广电的第一梯队，如此体量在北方地区颇为少见。
刚刚组建起来的辽宁广播电视台采用了一种双主体架构模式，把有关新闻宣传与产业经营这两方面的工作完全地进行了区分开来，宣传业务将以全新组建而成的广播电视新闻节目中心作为引领的关键部分，确保新闻采编所具备的公益性质不会发生改变，持续去承担起引导舆论方向的重要功能。
在产业经营方面，将影视剧、综艺、体育这些节目的制作业务予以剥离，把它们与经营性资产进行打包。如此一来，既保障了新闻宣传的纯正性，又使得经营性业务能够放开手脚，在市场上去寻觅生存之道，两种具备不同属性的业务，终于不必再相互掣肘。
此番改革里，最为核心的举措是将节目制作与播出进行分离，进而设立了台属、台控且台管的北方联合广播电视网络公司。该公司把广告经营纳入其中，将影视剧制作涵盖在内，把电视购物收纳起来，使其包含娱乐节目营销，让体育赛事运营归属于它，并入了培训业务，融合了电影院线等全部内容。
过去，电视台是自己生产自己销售，现在，制作公司要从为了播出而进行制作转变为为了市场而进行制作。原来，只关注辽宁本地收视率的节目团队，如今 需要盘算怎样把节目销售到全国范围，直接面对全国甚至海外的内容提供商以及发行商。
除却传统媒体，辽宁广播电视台将目光瞄向了手机屏幕这片崭新的领域。这儿，他们同联通公司携手合作，组建起了手机新媒体公司。构建这么个公司干嘛？那就是悉心专门塑造手机电视品牌。塑造这个品牌又是为了啥？是要给手机用户去奉献视频服务。那时，3G正好刚刚普及没多久，在手机上看视频彼时仍旧是一件新鲜的事儿。
这般合作模式极具智慧，广电具备内容方面的优势，运营商有着渠道以及用户资源，双方达成默契。借由联通的网络通道，辽宁广电的内容能够直接触碰几百万手机用户，这情形如同没耗费大量资金自行构建渠道，便将新媒体业务推广开来了。
辽宁广播电视台此次做了件鲜见之事，与沈阳音乐学院、鲁迅美术学院这两家专业院校展开合作，共同兴办了一个艺术类教育机构。这般跨不同行业的合作，在全国广电的整个系统范围当中并不常见，直接达成了人才培养以及用人需求的贯通。
音乐学院承担着老师的输出以及教学体系的构建任务，美术学院给予视觉艺术方面的支持，电视台提供实践基地以及就业出口，学生尚未毕业便可进入电视台实习，电视台一旦缺少何种人才，即刻就能进行定向培养，相较于单纯前往高校招人，其效果显著高效得多。
回顾辽宁的这套组合拳，先是从内部进行合并，而后走向制播分离，接着开展跨界合作，再到新媒体领域布局，其每一步都精准地踏在了广电改革的关键节点之上。尤其是将经营性资产完全剥离并推向市场这一举措，相较于许多地方广电半遮半掩的做法，要彻底许多。
现今，这家新近组建起来的传媒产业集团，其业务范畴已然涵盖了除去公益性事业之外的全部广电领域。它从事做节目这一工作，还进行卖广告的活动，既拍摄电视剧，又经营电影院线，完全依照现代企业制度来运转，这样一种极为彻底的市场化路径，也许能够为那些仍在迟疑该如何进行改革的地方广电给予一份可供参考的内容。
若是身为广电从业者，面对制播相分离的改革状况，究竟是更倾向于留在台里从事稳定的新闻宣传工作呢，还是迈入市场化的制作公司去闯荡一番呢？欢迎于评论区谈论一下你的抉择。
